最近, 微软继苹果之后,成为美国第二家上市公司(也是全球第三家上市公司), 与沙特石油巨头沙特阿美(Aramco)一起)成为了这个2万亿美元俱乐部的成员. 美国科技巨头主宰世界的事实并不是新闻, 但它们跨越重要估值里程碑的速度是. 他们用了不到18个月的时间从1万亿美元增加到2万亿美元. 这怎么可能? “传统”公司能从这种无与伦比的经济成功中夺走什么?

范式的转变

不管你是在看吸引力排名, 品牌偏好, 市值或最佳工作场所, 在过去的5年里,科技平台一直霸占着传统品牌. GAFAM和他们的类似产品通过结合以客户为中心的文化,找到了成功的契机, 持续的研究 & 发展、积极收购和专注于长期价值创造vs. 短期盈利能力. 作为一个结果, 他们不仅赢得了消费者和投资者的青睐, 他们也赢得了人才争夺战.

Data x Services是一种无与伦比的商业模式

数据积累及其盈利一直是该策略的核心. 如果你回到过去,看看苹果和微软2015年的财务报表, 你会发现他们90%以上的收益都是由传统商业模式推动的, i.e. 苹果的硬件和微软的软件.
6年后的今天,苹果的服务部门占其收入的比例从7%上升到20%,而Azure则是萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)为微软押下的增长赌注. 最近,亚马逊网络服务公司(AWS)前老板安迪•雅西被提名为杰夫•贝佐斯的继任者, 服务和云计算比分销更有价值.

每个人都不是杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos),也不是科技公司的经营者

没错,但这不是重点. 关键是要理解你如何在当前的组织中创造或加速新的价值创造机制 创造这些“高价值”的美元. 六年前,上述所有公司都已经规模庞大、盈利丰厚、非常成功. 但它们的领导人意识到,创造价值的杠杆正在发生变化,或许有更好的方式来配置资本和资源,以确保未来的成功.
他们不仅看到了市场的变化, 他们能够向董事会推销一条新途径,并据此执行. 商业文献中开始充斥着成功转型为领先数字公司的传统企业的例子, 比如里德·黑斯廷斯的Netflix flip和耐克成功的耐克.ID和DTC电子商务推送.

路直但坡陡

全球大流行加速了企业关注数字产品和工作方式现代化的需要. 他们必须准备好在经营方式上进行重大变革, 他们做出了决定,他们的才能得到培养和提升.
一个创新和数字第一的业务并不局限于建立一个先进的电子商务部门, 大规模投资技术或推出一次性POCs. 这是一个全公司范围的项目 4个关键步骤:

  1. 回答的关键问题 如何 数字和 数据可以显著的转换 核心业务
  2. 有一个 清楚地理解您的起点和实现转换的主要推动者无论是组织、技术还是文化方面
  3. 把北极星放在内部 调整所需资源 为了实现这个目标
  4. 完美地执行 一份为期多年的路线图

你想成为2022年的柯达还是迪斯尼?

投资者越来越关注你们的数据成熟度和路线图,hg皇冠官网的私募股权和尽职调查业务在过去18个月里急剧增长. 什么都不做,成为柯达,越早越好. 或者敢于改变,成为迪士尼:一个受人喜爱的品牌, 经济成功, 具有极强的创新性和适应市场变化的能力. 在人工制品公司,hg皇冠官网可以帮助你.

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